Π. Μ. Τσεριώτης: Η ατομική εμπορική επιχείρηση που έγινε αυτοκρατορία

Είναι πολύ σημαντικό ότι σε περιόδους οικονομικής κρίσης Έλληνες επιχειρηματίες καινοτομούν και όχι μόνο διατηρούν τις υπάρχουσες επιχειρήσεις τους αλλά επεκτείνονται συνεχώς σε νέες αγορές.

Μία τέτοια περίπτωση είναι και η εταιρεία Π.Μ. Τσεριώτης Λτδ μία κυπριακή οικογένεια με επιχειρηματική δραστηριότητα και εκτός Κύπρου.

Μεταξύ των εταιρειών που ανήκουν στο group Π.Μ. Τσεριώτης Λτδ είναι και η πολύ επιτυχημένη στον κλάδο της ελληνική εταιρεία Πυλώνες ΑΕ. Στην παρουσίαση των εταιρειών που έγινε στην Κύπρο παρουσία του προέδρου της κυπριακής δημοκρατίας κ. Αναστασιάδη, ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας κ. Αλέξανδρος Διογένους δήλωσε :

Εξοχότατε Κύριε Πρόεδρε της Δημοκρατίας,

Εκλεκτοί προσκεκλημένοι

Κυρίες και κύριοι

Καλησπέρα

εκ μέρους της οικογένειας και του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρίας σας καλωσορίζω στην αποψινή εκδήλωση και σας ευχαριστώ που είσαστε απόψε μαζί μας για να γιορτάσουμε 100 χρόνια καινοτομίας και ανάπτυξης της Π.Μ.Τσεριώτης.

Dear ladies and gentlemen, friends and partners from all over the world, welcome and thank you for making the journey to be with us tonight at our 100 year anniversary celebration. Please allow me to continue my speech in Greek but you should have been given a transcript in English so if not please put up your hand and we will provide one.

100 χρόνια είναι πραγματικά πολύς καιρός σε απόλυτα μεγέθη και το ότι είμαστε εδώ να γιορτάζουμε ένα τέτοιο ορόσημο είναι ήδη από μόνο του πολύ σημαντικό.

Καθίσταται όμως εντυπωσιακό εάν ληφθεί υπόψη ότι πρόκειται για μια οικογενειακή επιχείρηση σε ένα μικρό νησί, που ξεκίνησε ως ατομικό εμπορικό γραφείο του Παναγιώτη Τσεριώτη, άδραξε ευκαιρίες και τάσεις της αγοράς για να επεκταθεί σε διάφορους κλάδους, πέρασε από όλες τις δύσκολες στιγμές της τοπικής αλλά και της παγκόσμιας ιστορίας του 20ου και του 21ου αιώνα, για να γίνει ο πολυσχιδής όμιλος επιχειρήσεων που είναι σήμερα με συμμετοχή σε 10 εταιρίες, που εργοδοτούν πέραν των 550 ατόμων και έχουν ετήσιο κύκλο εργασιών που πλησιάζει τα €150 εκατομμύρια.

Οι παράγοντες που συνέβαλαν στο να είμαστε σήμερα εδώ και να γιορτάζουμε 100 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας είναι :

    Η φιλοσοφία και οι αξίες μας
    Η σχέση Οικογένειας και επιχείρησης
    Οι μακροχρόνιες σχέσεις και συνεργασίες
    Ο παράγοντας του Τριαθλητή και
    Η διαχείριση επιτυχιών και αποτυχιών

Επιτρέψτε μου λοιπόν να πω λίγα λόγια για τον καθένα από αυτούς

Όπως ένα αιωνόβιο δέντρο στηριζόμαστε σε γερές ρίζες που είναι η επιχειρηματική μας φιλοσοφία και οι αξίες μας. Βασική επιχειρηματική μας φιλοσοφία είναι το κτίσιμο μακροχρόνιας αξίας τόσο για μας όσο και για τους εργαζόμενους, τους συνεταίρους και τους συνεργάτες μας. Οι αξίες μας, ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ, ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ, ΕΥΕΛΙΞΙΑ, ΠΕΡΗΦΑΝΙΑ, δεν είναι τίποτε άλλο από τις ανθρώπινες αξίες της οικογένειας μας και αυτές με τις οποίες ζούμε και ενεργούμε τόσο στην προσωπική όσο και στην επαγγελματική μας ζωή τα τελευταία 100 χρόνια. Το πιο πολύτιμο και ανεκτίμητο περιουσιακό μας στοιχείο είναι το όνομα και η αξιοπιστία μας σαν επιχειρηματίες. Αυτή θεωρούμε είναι η στερεή βάση στην οποία μπορέσαμε να κτίσουμε όλα τα υπόλοιπα και ήταν αυτή που μας προφύλαξε σε δύσκολες στιγμές.

Το γεγονός ότι όλες οι ενέργειες και αποφάσεις μας περνούν αρχικά μέσα από αυτά τα φίλτρα είναι το πρώτο συστατικό της επιτυχημένης μας πορείας.

Από πρόσφατη έρευνα που έγινε στην Κύπρο προκύπτει ότι λιγότερες από 2% των οικογενειακών επιχειρήσεων είναι στην 4η ή μεταγενέστερη γενιά. Για να φτάσει μια οικογενειακή επιχείρηση στα 100 χρόνια και παραπέρα χρειάζεται να υπάρχει πλήρης κατανόηση αλλά και διαχείριση των ιδιαιτεροτήτων της επιχειρηματικής αυτής μορφής. Στη δική μας περίπτωση ο Παναγιώτης Τσεριώτης έδωσε το έναυσμα και ο Λέλλος, η Άννα, η Πανδώρα και η Χριστιάννα και εγώ που ακολουθούμε βάζουμε στην επιχείρηση όλο μας το είναι για να αναπτύσσεται και να μεγαλώνει σε ένα ενάρετο κύκλο δημιουργίας και ανάπτυξης. Επίσης πολύ σημαντικό ρόλο έπαιξαν και οι επιτυχημένες αλλαγές σκυτάλης από γενιά σε γενιά. Εκεί που πολλές εταιρίες δεν καταφέρνουν να κάνουν την πρώτη εμείς έχουμε κάνει μέχρι στιγμής τρεις, οι οποίες έγιναν όχι μόνο ομαλά αλλά και στο σωστό χρόνο ώστε να αξιοποιείται αφενός η εμπειρία αυτών που παραδίδουν και αφετέρου ο ενθουσιασμός και η καινοτομία αυτών που αναλαμβάνουν.

Η σωστή διαχείριση της σχέσης οικογένειας και επιχείρησης είναι το δεύτερο συστατικό της επιτυχημένης μας πορείας.

Η μακροχρόνια αξία κτίζεται μεταξύ άλλων μέσα από μακροχρόνιες σχέσεις που βασίζονται στην ειλικρίνεια, τον αλληλοσεβασμό και το αμοιβαίο όφελος. Στον τομέα αυτό έχουμε αφενός επενδύσει πάρα πολύ και αφετέρου έχουμε ευτυχήσει να έχουμε δίπλα μας εξαιρετικούς συνεργάτες όπως μεταξύ άλλων η Unilever με την οποία μετράμε 100 χρόνια συνεργασίας, 80 χρόνια με την John West, 65 χρόνια με την Volkswagen, 45 χρόνια με την Kerrygold, 40 χρόνια με την Audi, 27 χρόνια με την SEAT.

Σε τελική ανάλυση όμως αυτές οι σχέσεις δεν θα είχαν νόημα αν δεν κτίζαμε μακροχρόνιες σχέσεις με τους πελάτες μας. Οι εκατοντάδες χιλιάδες ανώνυμοι και επώνυμοι, άτομα και εταιρίες, που επιλέγουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας για 100 χρόνια τώρα μας έφεραν εδώ που είμαστε σήμερα.

Το κτίσιμο μακροχρόνιων σχέσεων σε όλα τα επίπεδα και ειδικά με τους πελάτες μας είναι το τρίτο συστατικό της επιτυχημένης μας πορείας.

‘Οσοι με ξέρετε προσωπικά γνωρίζετε ότι έχω ασχοληθεί με το τρίαθλο. Επειδή είναι επίπονο άθλημα και πολλοί με ρωτούσαν γιατί ασχολούμαι με αυτό προβληματίστηκα και συνειδητοποίησα ότι εκτός από την πρόκληση και την αδρεναλίνη (Κ.Α.?) το άθλημα αυτό έχει κοινά και με την επιχείρηση μας ως εξής:

Κατ’ αρχήν συμμετέχουμε σε πολλούς και διαφορετικούς κλάδους της αγοράς. Έτσι, όπως τους τριαθλητές έχουμε μάθει να χειριζόμαστε πολλαπλά αντικείμενα σε διαφορετικά περιβάλλοντα που χρειάζονται ποικίλες γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες.

Κατά δεύτερο , η δική μας μακροπρόθεσμη θεώρηση της επιχείρησης είναι σαν ένας αγώνας μεγάλης απόστασης και σαν σε ένα τέτοιο αγώνα έχουμε μάθει να κάνουμε σωστή κατανομή δυνάμεων, πότε να κάνουμε υπομονή και να περιμένουμε την ευκαιρία μας και πότε να επιμένουμε και να και να βγαίνουμε μπροστά. Επίσης, επειδή σε ένα τέτοιο αγώνα μπορεί να συμβούν πολλά και απρόοπτα, σαν «επιχείρηση τριαθλητής», έχουμε μάθει να προσαρμοζόμαστε άμεσα και αποτελεσματικά στα νέα δεδομένα και σε εξωγενείς παράγοντες. Ενστερνιζόμαστε και επιζητούμε την αλλαγή, παίρνουμε τολμηρές και ρηξικέλευθες αποφάσεις και δεν κολλάμε στο παρελθόν αλλά ενεργούμε για το παρόν και κυρίως για το μέλλον.

Έτσι αυτό που ονόμασα παράγοντας του τριαθλητή είναι το τέταρτο συστατικό της επιτυχημένης μας πορείας.

Η διαχείριση επιτυχιών και αποτυχιών είναι το πέμπτο και ίσως το πιο δυνατό συστατικό της επιτυχίας. Αυτό που πραγματικά μας έδωσε τη δυνατότητα να είμαστε εδώ για 100 χρόνια και να ατενίζουμε το μέλλον με αισιοδοξία. Θεωρητικά η διαχείριση της επιτυχίας είναι ευκολότερη αλλά σίγουρα δεν είναι εύκολη. Δεν θεωρούμε την επιτυχία δεδομένη ούτε εφησυχάζουμε με αυτή. Με τις αποτυχίες μαθαίνουμε και γινόμαστε σοφότεροι και πιο δυνατοί. Σε μια επιχείρηση 100 χρόνων σίγουρα υπήρξαν πολλές επιτυχίες αλλά και αρκετές αποτυχίες τις οποίες έχουμε μάθει να ξεπερνούμε αντιμετωπίζοντας τις ευθέως με τρόπο αποτελεσματικό και οριστικό. Ένα απόφθεγμα που αποδίδεται στον Winston Churchill πιστεύω συνοψίζει πολύ ωραία τι απαιτείται στον τομέα αυτό ΓΙΑ ΝΑ ΦΤΑΣΕΙ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΤΟΝ ΕΝΑ ΑΙΩΝΑ ΖΩΗ και ΠΑΡΑΠΕΡΑ: «Η επιτυχία δεν είναι οριστική, η αποτυχία δεν είναι μοιραία. Αυτό που μετράει είναι η δύναμη και το κουράγιο να συνεχίζεις»

Γιορτάζουμε σήμερα όχι απλά τη συμπλήρωση 100 χρόνων αλλά πιο σημαντικά την αρχή των επόμενων 100. Eργαζόμαστε για να δημιουργούμε τις συνθήκες και τις προοπτικές για να είναι κάποιοι άλλοι εδώ σε 10, σε 50 και γιατί όχι σε 100 χρόνια, να γιορτάζουν. Και όπως άλλωστε κάνουμε και για τα τελευταία 100 χρόνια, θα διαβάζουμε την αγορά, θα πρωτοπορούμε, θα προσαρμοζόμαστε, θα επενδύουμε και θα αποεπενδύουμε, θα κάνουμε ότι χρειάζεται, για να το πετύχουμε για την οικογένεια, τους συνεταίρους τους συνεργάτες και τους εργαζομένους μας.

Σας ευχαριστώ πάρα πολύ που είσαστε απόψε μαζί μας και εύχομαι να απολαύσετε το υπόλοιπο της βραδιάς.

Your excellency Mr President of the Republic,

Esteemed guests,

Ladies and Gentlemen,

Good evening to you all.

On behalf of the family and the board of directors of the company I would like to welcome you and thank you for being with us tonight to celebrate 100 years of innovation and growth at P.M.Tseriotis Ltd.

Dear ladies and gentlemen, friends and partners from all over the world, welcome and thank you for making the journey to be with us tonight at our 100 year anniversary celebration. Please allow me to continue my speech in Greek. You should have a transcript of it in English if not please put up your hand and you will be provided with one

100 years is a long time in absolute terms and as a milestone celebration it is already important in itself.

It does, however, become impressive when we take into account that it concerns a family business on a small island, which started off with Panayiotis Tseriotis as a sole trader, exploited opportunities and market trends to expand into a variety of businesses, has been through all the challenges of local and international 20th and 21st century history, to become the multifaceted organisation it is today, participating in 10 companies which employ more than 550 people and have a combined turnover of approximately €150 million.

The factors we believe have allowed us to be here today, celebrating 100 years of successful existence are:

    Our philosophy and values
    The relationship between family and business
    Long term relationships and partnerships
    The Triathlete factor
    Dealing with success and failure

Please allow me to elaborate a little further on each one.

Like an ancient tree we have rely on our deep and strong roots which are our business philosophy and our values. Our basic business philosophy is building long term value both for ourselves but also for our employees, partners, suppliers and associates. Our values, INTEGRITY, INNOVATION, FLEXIBILITY, PRIDE, are none other than the human values of our family with which we live and operate both in our personal and our professional lives for the last 100 years. Our most valuable and priceless asset is our good name and our reputation and reliability as entrepreneurs and businesspeople. This is the solid base on which we have built everything and which has protected us in difficult times. The fact that all our actions and decisions are first screened through the above two filters is the first ingredient of our success story.

A recent study on family business in Cyprus found that less than 2% of them are in the 4th generation and beyond. For a family business to reach 100 years the owners need to fully understand and manage the specific issues of this entrepreneurial format. In our case Panayiotis Tseriotis showed the way and Lellos, Anna, Pandora and we who follow give our all and everything to the business in order for it to grow and prosper for the family in a virtuous cycle of creation and growth. Equally important have been the successful handovers from generation to generation. Where other firms struggle to effect the first handover we have had three to date. These have not only been effected smoothly but also with optimal timing so that the business benefits from the experience of the older generations on one hand and on the other from the enthusiasm and innovation of the younger generation coming in. Proper management of the relationship between family and business is the second ingredient of our success story.

In order to build long term value, among other things you have to build and maintain long term relationships based on honesty, mutual respect and benefit. In this department we have on the one hand invested a lot and on the other hand we have been very fortunate to have had with us an amazing set of partners like Unilever, the relationship with which goes back 100 years, 80 years with John West, Volkswagen for 65 years, 45 years with Kerrygold, 40 years with Audi, 27 years with Seat and many more.

However, at the end of the day none of these relationships would have meant anything if we had not built long term relationships with our customers. It is these hundreds of thousands, companies and individuals, who choose our products and services, that have made us what we are today. Long term relationships especially with clients is the third ingredient of our success story.

Those of you who know me personally will also know that I have dabbled in the tough sport of triathlon. A lot of people would ask me why I had taken up such a sport and this got me thinking. So I realized that besides the challenge and the adrenaline rush this sport has a lot in common with our business.

For one we are involved in many and varied sectors of the economy. Like triathletes we have adapted to handle multiple disciplines in different environments that require a variety of knowhow and skillsets.

Secondly, our long term view of business is like a long distance race. Thus we have learned to pace ourselves. When to be patient and wait for the opportunity and where to persevere and dig deep to push ahead. Furthermore in such long distance races a lot of things can and will not go according to plan. So as a “triathlete company” we have learned to adapt quickly and effectively to change due to internal or external factors. We embrace and seek change, we are not afraid of bold and groundbreaking decisions, and we do not linger in the past but we act for the present and especially for the future. The triathlete factor is the fourth ingredient of our success story.

Dealing with success and failure is the fifth and last ingredient of our success story and I would dare say one which makes all the difference. Theoretically handling success is easier but definitely not easy. We do not take success for granted and we do not allow it to make us complacent or arrogant. With failures we learn and become stronger and wiser. In the course of 100 years surely there have been a lot of successes but also quite a few failures which we have learnt to overcome by dealing with them directly and effectively. A quote ascribed to Winston Churchill, sets out very succinctly what is required in this field to get a business to 100 years and beyond: "Success is not final, Failure is not fatal, it is the courage to continue that counts”

Today we are not just celebrating the completion of 100 successful years but also the new beginning of the next 100 years. We are working to create the conditions and the opportunities so that others can be here celebrating in 10, 50 and why not 100 years. As we have been doing for the last 100 years, we will read the market, we will innovate and take the lead, we will adapt, we will invest and we will divest, we will do whatever it takes to succeed for the family, the shareholders, our partners, associates and employees.

Thank you very much and I hope you enjoy the evening with us.

Πηγή: https://www.inbusinessnews.com

Από κόσκινο λογιστές, μεσίτες και έμποροι για ξέπλυμα μαύρου χρήματος – Οι ύποπτες συναλλαγές και οι ποινές!

Λογιστές, μεσίτες και έμποροι θα περάσουν από το κόσκινο της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων κατά τους ελέγχους που προγραμματίζει να ξεκινήσει από το 2019 για το ξέπλυμα μαύρου χρήματος με βάση τον νέο νόμο.

Μέχρι τις 15 Νοεμβρίου, όλοι οι φορείς που εποπτεύονται από την Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων για ξέπλυμα μαύρου χρήματος, θα πρέπει να αποστείλουν σ’ αυτήν παρατηρήσεις και απορίες σχετικά με όλες τις αποφάσεις και τις εγκυκλίους που έχουν δοθεί για το νέο νόμο.

Οι φορείς θα πρέπει να ενημερώσουν τα μέλη τους στην Περιφέρεια – κάτι για το οποίο θα συμβάλει με την αποστολή κλιμακίων υπαλλήλων και η ΑΑΔΕ. Ακόμη θα πρέπει να ορίσουν εκπρόσωπό τους ο οποίος θα συνεργάζεται και θα επικοινωνεί με τους αρμόδιους υπαλλήλους της ΑΑΔΕ.

Αυτό ζήτησε από τους εκπροσώπους των φορέων ο Διοικητής της ΑΑΔΕ Γιώργος Πιτσιλής, σε συνάντηση που είχε μαζί τους σήμερα, προκειμένου να τους ενημερώσει για το νέο νόμο για το ξέπλυμα μαύρου χρήματος και τις υποχρεώσεις που θεσπίζονται με αυτόν.

Πρόκειται για φορείς οι οποίοι εποπτεύονται για το συγκεκριμένο θέμα από την Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων και είναι: Το Οικονομικό Επιμελητήριο Ελλάδος (Ο.Ε.Ε.), ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (Σ.Ε.Β.), η Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος (Κ.Ε.Ε.Ε.), η Γενική Συνομοσπονδία Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Ελλάδος (Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε.), η Ελληνική Συνομοσπονδία Εμπορίου και Επιχειρηματικότητας (Ε.Σ.Ε.Ε.), ο Σύνδεσμος Εισαγωγέων Αντιπροσώπων Αυτοκινήτων και Δικύκλων (Σ.Ε.Α.Α.), ο Σύνδεσμος Εμπόρων Εισαγωγέων Αυτοκινήτων Ελλάδος (Σ.Ε.Ε.Α.Ε.), η Ομοσπονδία Μεσιτών Αστικών Συμβάσεων Ελλάδος (Ο.Μ.Α.Σ.Ε.), η Πανελλήνια Ομοσπονδία Βιοτεχνών Αργυροχρυσοχόων, Κοσμηματοπωλών, Ωρολογοπωλών (Π.Ο.Β.Α.Κ.Ω.) και το Σωματείο Αρχαιοπωλών και Εμπόρων Έργων Τέχνης της Ελλάδος

Ο Γ. Πιτσιλής επισήμανε στην ομιλία του, πως οι φορείς θα πρέπει να τηρούν τα μέτρα πρόληψης, να αποστέλλουν τις αναφορές στις Αρχές, να φυλάσσουν αρχεία και στοιχεία και να τηρούν τις προβλεπόμενες διαδικασίες. Σύμφωνα με πληροφορίες, έως το τέλος του έτους θα ολοκληρωθεί η διαδικασία της ενημέρωσης από την ΑΑΔΕ, όλων των εμπλεκόμενων φορέων για τις υποχρεώσεις τους σε ό,τι αφορά τους ελέγχους για ξέπλυμα μαύρου χρήματος, ενώ από το 2019 θα ξεκινήσουν οι έλεγχοι της Αρχής σε λογιστές, μεσίτες και εμπόρους, για να διαπιστωθεί αν τηρούν τις διατάξεις της νομοθεσίας. Σε διαφορετική περίπτωση, οι υπόχρεοι αντιμετωπίσουν πρόστιμα έως 1 εκατ ευρώ αλλά και ποινές φυλάκισης.
Σύμφωνα με την παρουσίαση που έγινε από τον Γ. Πιτσιλή προς τους εκπροσώπους των φορέων, τα μέτρα που θα πρέπει να λαμβάνονται πριν από κάθε συναλλαγή είναι τα ακόλουθα:

α) Εξακρίβωση της ταυτότητας του πελάτη.

β) Εξακρίβωση της ταυτότητας του πραγματικού δικαιούχου.

γ) Αξιολόγηση και ανάλογα με την περίπτωση τη συλλογή πληροφοριών για το αντικείμενο και τον σκοπό της επιχειρηματικής σχέσης.

δ) Άσκηση συνεχούς εποπτείας όσον αφορά την επιχειρηματική σχέση, με ενδελεχή εξέταση των συναλλαγών που πραγματοποιούνται κατά τη διάρκεια αυτής.

ε) Τήρηση ενημερωμένων εγγράφων, δεδομένων ή πληροφοριών.

στ) Άρνηση σύναψης της συναλλαγής σε περίπτωση αδυναμίας συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις δέουσας επιμέλειας ως προς τον πελάτη

Στους εκπροσώπους των φορέων παρουσιάστηκαν οι ύποπτες συναλλαγές για ξέπλυμα χρήματος που είναι οι εξής:

* Απροθυμία πελάτη να προσκομίσει κατά τη σύναψη της συναλλαγής τα προβλεπόμενα έγγραφα επαλήθευσης της ταυτότητάς του.

* Εκπρόσωπος νομικού προσώπου που επιχειρεί να πραγματοποιήσει συναλλαγή για λογαριασμό του νομικού προσώπου, αρνείται να δώσει τα προβλεπόμενα έγγραφα πιστοποίησης και επαλήθευσης της ταυτότητας του νομικού προσώπου.

* Επιμονή του πελάτη για διενέργεια και πληρωμή σε μετρητά, συναλλαγών μεγάλης αξίας.

* Χρησιμοποιείται προσωπικός λογαριασμός του ιδιοκτήτη ή του υπαλλήλου εταιρείας, αντί του εταιρικού λογαριασμού, για τη διενέργεια συναλλαγών της εταιρείας, με σκοπό την απόκρυψη πωλήσεων ή άλλων εταιρικών γεγονότων.

* Πραγματοποιούνται αγορές αγαθών μεγάλης αξίας, όπως σκαφών αναψυχής, πολυτελών αυτοκινήτων ή έργων τέχνης, από πρόσωπα εγκατεστημένα σε περιοχή εξωχώριων δραστηριοτήτων ή χώρα χαμηλής φορολογίας, των οποίων ο πραγματικός δικαιούχος είναι φυσικό πρόσωπο, με δηλούμενο εισόδημα που δεν δικαιολογεί τις αγορές αυτές.

* Δικηγόρος φέρεται να χρησιμοποιεί προσωπικούς του λογαριασμούς για συναλλαγές φυσικών ή νομικών προσώπων που εκπροσωπεί.

* Ασυνήθης νευρικότητα στη συμπεριφορά προσώπων κατά τη διεξαγωγή συναλλαγής.

* Επαναλαμβανόμενες όμοιες συναλλαγές για ποσά λίγο κάτω από το ελάχιστο όριο, για το οποίο απαιτείται εφαρμογή μέτρων δέουσας επιμέλειας.

* Συχνή αλλαγή διεύθυνσης του πελάτη, που δεν δικαιολογείται από την επαγγελματική του δραστηριότητα.

* Περιπτώσεις πελατών, των οποίων αλλάζει συνεχώς η εμφάνιση και η συμπεριφορά, υποδηλώνοντας αλλαγή του βιοτικού τους επιπέδου.

* Το τηλέφωνο του σπιτιού ή της επιχείρησης του πελάτη είναι απενεργοποιημένο.

* Η ύπαρξη υπόνοιας ή η διαπίστωση ίδρυσης εικονικών επιχειρήσεων από τον πελάτη.

* Αγοραπωλησία ακινήτου εμφανίζεται να έχει πραγματοποιηθεί χωρίς να έχει τηρηθεί ο απαιτούμενος από το νόμο τύπος, π.χ. με ιδιωτικό συμφωνητικό

* Από τα στοιχεία του ακινήτου που αναφέρονται στο συμβόλαιο μεταβίβασης, προκύπτει ότι το ακίνητο έχει περιέλθει στην κυριότητα του πωλητή πολύ πρόσφατα (διαδοχικές αγοραπωλησίες ακινήτων).
Οι ποινικές κυρώσεις που προβλέπει ο νόμος για ξέπλυμα μαύρου χρήματος είναι οι ακόλουθες:

– Φυλάκιση μέχρι δύο έτη, σε περιπτώσεις:

α) Παράλειψης αναφοράς ύποπτης ή ασυνήθους συναλλαγής.

β) Παρουσίασης ψευδών ή παραπλανητικών στοιχείων.

Οι διοικητικές κυρώσεις για τα νομικά πρόσωπα είναι οι εξής:

1) Πρόστιμο σε βάρος του νομικού προσώπου ή της οντότητας μέχρι ένα εκατομμύριο ευρώ.

2) Πρόστιμο σε βάρος των μελών Δ.Σ., του Διευθύνοντος Συμβούλου, των διευθυντικών στελεχών ή άλλων υπαλλήλων του νομικού προσώπου ή της οντότητας, μέχρι ένα εκατομμύριο ευρώ.

3) Απομάκρυνση των ανωτέρω προσώπων από τη θέση τους.

4) Δημόσια ανακοίνωση που αναφέρει το νομικό πρόσωπο ή την οντότητα και την φύση της παράβασης.

5) Οριστική απαγόρευση άσκησης ορισμένων δραστηριοτήτων του νομικού προσώπου ή της οντότητας.

6) Οριστική ή προσωρινή ανάκληση ή αναστολή για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα της άδειας λειτουργίας του νομικού προσώπου ή της οντότητας ή απαγόρευση της άσκησης της επιχειρηματικής δραστηριότητας.
Οι διοικητικές κυρώσεις για ξέπλυμα μαύρου χρήματος για τα φυσικά πρόσωπα είναι οι ακόλουθες:

1) Πρόστιμο μέχρι ένα εκατομμύριο ευρώ

2) Δημόσια ανακοίνωση που αναφέρει το φυσικό πρόσωπο και την φύση της παράβασης

3) Οριστική ή προσωρινή απαγόρευση της άσκησης της επιχειρηματικής ή επαγγελματικής τους δραστηριότητας Οι αποφάσεις επιβολής των κυρώσεων, δημοσιεύονται όταν γίνουν αμετάκλητες, με ανάρτησή τους για χρονικό διάστημα πέντε ετών στον επίσημο διαδικτυακό τόπο της αρμόδιας εποπτικής αρχής.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

FAZ: όροι αλά ΔΝΤ για δάνειο από τον ESM – Ποιοι βάζουν φωτιά στην Ε.Ε.

Η δανειοδότηση από τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Σταθερότητας (ESM ) σε χώρες που έχουν ανάγκη ευρώ, θα πρέπει να συνδεθεί με αυστηρότερα κριτήρια στο μέλλον απ' ό τι στο παρελθόν. Αυτό ζητούν 10 κράτη της Βόρειας και Ανατολικής Ευρώπης που έχουν συγκροτήσει τη λεγόμενη Χανσεατική Ένωση, με έγγραφο που συνυπογράφουν οι υπουργοί των Οικονομικών, για τη μεταρρύθμιση του ESM, ενόψει της σημερινής συνεδρίασης του Eurogroup στις Βρυξέλλες, γράφει η γερμανική Frankfurter Allgemeine Zeitung.

Οι δέκα χώρες της Χανσεατικής Ένωσης που ιδρύθηκε τον περασμένο Μάρτιο είναι η Ολλανδία, η Ιρλανδία, η Φινλανδία, η Σλοβακία, η Εσθονία, η Λετονία, η Λιθουανία, η Δανία, η Σουηδία και η Τσεχική Δημοκρατία.

«Οι 10 υπουργοί Οικονομικών ζητούν, μεταξύ άλλων, ο ΕΜΣ πριν αποφασίσει να χορηγήσει ένα δάνειο σε μια χώρα της ΕΕ, να εξετάζει την ικανότητά της στο μέλλον να το αποπληρώσει. Αυτή η επανεξέταση θα πρέπει μάλιστα να επαναλαμβάνεται πριν από κάθε αποδέσμευση μεμονωμένων δόσεων του δανείου κατά τη διάρκεια του προγράμματος. Η απαίτηση αυτή απορρέει από την αρχή ότι η πίστωση μπορεί να χορηγηθεί μόνο υπό αυστηρές προϋποθέσεις» γράφει η γερμανική εφημερίδα.

Οι 10 αυτές χώρες τονίζουν μάλιστα ότι η ανάλυση του ΕΜΣ θα πρέπει να διεξάγεται ανεξάρτητα από την κρίση άλλων θεσμικών οργάνων, όπως το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο ή η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, τονίζει η FAZ.

«Τα «γεράκια» του ευρώ επιθυμούν μεγαλύτερο ρόλο από τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Σταθερότητας για περικοπές και μεταρρυθμίσεις» γράφει και η ιστοσελίδα Euractiv, αναφέροντας ότι έχει στην κατοχή του το σχετικό έγγραφο που υπογράφουν οι 10 υπουργοί Οικονομικών της Χανσεατικής Ένωσης. Σύμφωνα με το Euractiv, στο έγγραφο των «10» τονίζεται οτι αν μια χώρα ζητήσει οικονομική βοήθεια, θα πρέπει να της επιβληθούν «αυστηροί όροι».

Προκειμένου μάλιστα να εκτιμηθεί η ικανότητα αποπληρωμής των κρατών-μελών, οι «10» ζητούν επίσης «πλήρη πρόσβαση» στις πληροφορίες σχετικά με την οικονομική και χρηματοπιστωτική κατάσταση σε κανονικές περιόδους. Οι χώρες έχουν την ευθύνη να συμμορφωθούν με τις ευρωπαϊκές συμφωνίες για τα δημοσιονομικά ελλείμματα και τα εθνικά χρέη, δήλωσε ο Ολλανδός υπουργός Οικονομικών Βόπκε Χούστρα στην ιστοσελίδα Euractiv.

Η Χανσεατική Ένωση επιδιώκει μάλιστα να επαναβεβαιώσει την αρχή της συμμετοχής του ιδιωτικού τομέα στον ΕΜΣ πριν από την παροχή βοήθειας σε μια οικονομία της οποίας το χρέος δεν είναι βιώσιμο.

Ανώτερος υπάλληλος του ισπανικού υπουργείου Οικονομίας δήλωσε στο Euractiv ότι το ζήτημα είναι μια χώρα να εχει πρόσβαση στην προληπτική χρηματοδότηση χωρίς να «στιγματίζεται» στα μάτια των επενδυτών.

Οι αυστηρότεροι όροι και οι μεγαλύτερες εξουσίες για επιβολή περικοπών δαπανών ή μεταρρυθμίσεων στις εθνικές οικονομίες θα έπλητταν επίσης χώρες που θα μπορούσαν να λάβουν προληπτική οικονομική βοήθεια.

Επί του παρόντος, τα κράτη-μέλη που επιδιώκουν αυτό το είδος βοήθειας με μια «θεμελιωδώς υγιή» οικονομική κατάσταση, δεν χρειάζεται να υπογράψουν ένα πρόγραμμα προσαρμογής, εφόσον το χρέος τους είναι βιώσιμο, τηρούν τους δημοσιονομικούς κανόνες της ΕΕ και οι τράπεζες τους ειναι υγιείς, γράφει το Euractiv.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Ρωσία: «Πετά» τα αμερικανικά ομόλογα και μαζεύει χρυσό η κεντρική τράπεζα

Αποθέματα χρυσού που θυμίζουν πολεμική περίοδο - Έσπασε κάθε ρεκόρ η κεντρική τράπεζα της Ρωσίας σε αποθέματα - "Πετάει" από πάνω της τα αμερικανικά κρατικά ομόλογα

Χρυσό… με το «τσουβάλι» μαζεύει η κεντρική τράπεζα της Ρωσίας, η οποία πλέον έχει περισσότερα αποθέματα από όσα είχε η Σοβιετική Ένωση!

Η κεντρική τράπεζα τους τελευταίους τρεις μήνες έχει αγοράσει 92 τόνους χρυσού, ξεπερνώντας έτσι το απόθεμα ρεκόρ των 2000 τόνων που είχε η Σοβιετική Ένωση το 1941, δηλαδή εν καιρώ πολέμου.

Αυτό είναι και το μεγαλύτερο απόθεμα που είχε ποτέ η τράπεζα από το 1993 όπου άρχισε να γίνεται και η σχετική καταγραφή από το Παγκόσμιο Συμβούλιο Χρυσού.

Η Κεντρική Τράπεζα της Ρωσίας θα συνεχίσει να προσθέτει ράβδους στα αποθέματά της, μειώνοντας παράλληλα το μερίδιο της σε αμερικανικά κρατικά ομόλογα, σύμφωνα με τον Ανατόλι Ασακόφ, πρόεδρο της Επιτροπής Κρατικής Δούμας για τις Χρηματοπιστωτικές Αγορές.

«Αυτή είναι μια αυξανόμενη τάση. Τα τελευταία πέντε χρόνια, οι χώρες έχουν ενισχύσει το μερίδιο του χρυσού στα αποθέματά τους» δήλωσε ο Aksakov στο RIA Novosti.

Το μερίδιο των ρωσικών επενδύσεων στα αμερικανικά κρατικά ομόλογα, το οποίο ανήλθε σε σχεδόν 176 δισεκατομμύρια δολάρια το 2010, μειώθηκε σε ιστορικά χαμηλά επίπεδα ύψους 14 δισ. δολάρια τον Αύγουστο.

Αιτία φυσικά είναι οι αμερικανικές κυρώσεις κατά της Ρωσίας, με την Μόσχα να θέλει να «απαγκιστρωθεί» σε ένα βαθμό από τις επενδύσεις στις ΗΠΑ.

«Ανάσα» για υπερχρεωμένους ελεύθερους επαγγελματίες, «λαιμητόμος» για τους αγρότες

Ρύθμιση για αύξηση των οφειλών των αγροτών! - Επωφελημένοι ελεύθεροι επαγγελματίες και αυτοαπασχολούμενοι - "Σβήσιμο" οφειλών και 120 δόσεις αλλά... όχι για όλους

Παιδιά και… αποπαίδια φαίνεται πως έχει η νέα ρύθμιση που ετοιμάζει το υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης για 80.000 οφειλέτες των ταμείων.

Πρόκειται για οφειλέτες οι οποίοι είτε έχουν πτωχεύσει είτε είναι αποδεδειγμένα σε αδυναμία αποπληρωμής, ενώ οι 30.000 από αυτούς έχουν ήδη συνταξιοδοτηθεί.

Σύμφωνα με την Realnews, ήδη έχει συνταχθεί η ολοκληρωμένη πρόταση για την ρύθμιση, με τους θεσμούς να μην εμφανίζονται αντίθετη σε αυτήν.

Η παρέμβαση αυτή φαίνεται πως εντάσσεται στην προσπάθεια διεύρυνσης του εξωδικαστικού μηχανισμού και για φυσικά πρόσωπα για τη ρύθμιση οφειλών τους έως 120 δόσεις.

Αυτή τη στιγμή οι οφειλές ελεύθερων επαγγελματιών, αυτοαπασχολούμενων και αγροτών στο ΚΕΑΟ ανέρχονται στα 15,8 δισ. ευρώ, ενώ συνολικά οι οφειλές φτάνουν τα 33,8 δισ.

Σύμφωνα με εκτιμήσεις είναι αδύνατο να εισπραχθεί έστω και το 50%, επομένως γι αυτό… παίρνει μπρος η ρύθμιση

Τι θα περιλαμβάνει η ρύθμιση

Οι αρμόδιες υπηρεσίες με την χρήση φορολογικών δηλώσεων των ετών κατά τα οποία δημιουργήθηκαν τα χρέη, θα εντοπίζουν το πραγματικό εισόδημα του ασφαλισμένου και θα του ζητούν το 20% προκειμένου να πάει για τις χρωστούμενες εισφορές.

Έτσι η οφειλή θα μειώνεται ακόμα και πάνω από 50%. Μάλιστα προτείνεται ειδικά για τους ελεύθερους επαγγελματίες να μην υπολογιστούν εισφορές για ιατροφαρμακευτική περίθαλψη (6,95%), καθώς όσοι χρωστούσαν δεν είχαν κάλυψη. Οι εισφορές θα υπολογιστούν για κύρια ασφάλιση, όπως θα ισχύσει από 1η/1/2019.
«Λαιμητόμος» για τους αγρότες

Ωστόσο η ρύθμιση αυτή φαίνεται πως «τσουρουφλίζει» τους αγρότες. Έστω για παράδειγμα ότι ένας αγρότης έχει οφειλή 12.000 ευρώ στον ΟΓΑ από 6 χρόνια οφειλών μέχρι το 2016, με εισόδημα 14.000 ευρώ το χρόνο τα έτη αυτά. Εάν η οφειλή επανυπολογιστεί με βάση τα εισοδήματα και το κατώτατο εισόδημα για τον ΕΦΚΑ, το σύνολό της θα είναι 22.630 ευρώ, ενώ προσαυξημένη με τα τέλη και τους τόκους θα φτάσει τα 28.000 ευρώ. Αύξηση δηλαδή περίπου 55%!

Για το «μπλοκάρισμα» της σύνταξης από τις εισφορές

Για τους ασφαλισμένους που βρίσκονται κοντά στην συνταξιοδότηση, περίπου 30.000, εξετάζεται η ρύθμιση να προβλέπει τον υπολογισμό των οφειλών με βάση το κατώτατο ασφαλιστέο εισόδημα (586,08 το μήνα).

Με τον τρόπο αυτό εκτιμάται ότι θα καταστεί εφικτή η ένταξη χιλιάδων ελεύθερων επαγγελματιών σε μια ρύθμιση οποία θα μπορεί να εξυπηρετείται.

Η σύνταξη θα είναι ανάλογη των εισφορών που θα έχουν καταβάλει στο σύστημα.

«Έφοδοι» της ΑΑΔΕ και ειδικό λογισμικό για τα ακίνητα Airbnb

Στο στόχαστρο της ΑΑΔΕ βρίσκονται οι φοροφυγάδες που μισθώνουν ακίνητα Airbnb και δεν δηλώνουν το σχετικό εισόδημα.

Σύμφωνα με την εφημερίδα «Έθνος», οι παρεµβάσεις που ετοιµάζει η Ανεξάρτητη Αρχή ∆ηµοσίων Εσόδων περιλαµβάνουν:

-Τη χρήση ενός ειδικού λογισµικού (χρησιµοποιείται ήδη από τις πορτογαλικές φορολογικές Αρχές) το οποίο βοηθά στον εντοπισµό των ιδιοκτητών. Το λογισµικό αυτό, που θα ζητηθεί στο πλαίσιο αιτήµατος συνδροµής από την πορτογαλική φορολογική διοίκηση, έχει τη δυνατότητα να «τρέχει» πάνω στις ιντερνετικές πλατφόρµες και να εντοπίζει την πραγµατική διεύθυνση του ενοικιαζόµενου ακινήτου, καθώς και το εάν ο ιδιοκτήτης προσφέρει και πρόσθετες υπηρεσίες που φορολογούνται µε αυξηµένο συντελεστή ΦΠΑ, όπως είναι η παροχή µεταφορικών υπηρεσιών ή γευµάτων.
-Την υποβολή επίσηµου αιτήµατος στις πλατφόρµες ιντερνετικού διαµοιρασµού κατοικιών, όπως είναι η Airbnb, να υποχρεώνουν τους πελάτες τους-ιδιοκτήτες να αναρτούν στις αγγελίες τους τον ειδικό κωδικό αριθµό που αποκτούν όταν εγγράφονται στο Μητρώο Ιδιοκτητών Βραχυχρόνιας Μίσθωσης. Στην περίπτωση που ο ιδιοκτήτης δεν συµµορφώνεται µε αυτή την υποχρέωση, η ΑΑ∆Ε θα ζητήσει από την Airbnb να «κατεβαίνουν» από το ίντερνετ οι σχετικές αγγελίες. Το σχετικό αίτηµα αναµένεται να υποβληθεί στις ιντερνετικές πλατφόρµες διαµοιρασµού έως το τέλος του τρέχοντος µήνα.
-Τη συνέχιση και εντατικοποίηση των ειδικών ελέγχων από την Ανεξάρτητη Αρχή ∆ηµοσίων Εσόδων προκειµένου να εντοπίζονται οι φορολογούµενοι που δεν δηλώνουν το σχετικό εισόδηµα. Σηµειώνεται ότι οι ειδικές οµάδες ελεγκτών εντοπίζουν µέσω των διαδικτυακών πλατφορµών τα προσφερόµενα για ενοικίαση ακίνητα και τους ιδιοκτήτες τους µέσω της ηλεκτρονικής εφαρµογής ακινήτων Ε9. Στη συνέχεια ανατρέχουν στις φορολογικές δηλώσεις των ιδιοκτητών τους και διαπιστώνουν αν έχει δηλωθεί εισόδηµα από εκµίσθωση ακινήτων. Αν δεν έχει δηλωθεί, τότε ενηµερώνουν τον ιδιοκτήτη και τον καλούν να υποβάλει τροποποιητική δήλωση εισοδήµατος. Αυτή η τεχνική ελέγχου έχει αποδειχθεί πολύ αποτελεσµατική, καθώς οι περισσότεροι από τους ιδιοκτήτες που ειδοποιούνται προχωρούν στην υποβολή τροποποιητικών δηλώσεων.
Το εισόδηµα από Airbnb φορολογείται µε την κλίµακα φορολόγησης των ενοικίων, δηλαδή:

-για εισόδηµα έως 12.000 ευρώ µε συντελεστή 15%,
-για εισόδηµα από 12.001 έως 40.000 ευρώ µε συντελεστή 35% και
-για εισόδηµα από 40.001 και άνω µε συντελεστή 45%.

Οι φορολογούµενοι που έχουν εισόδηµα από µισθώσεις Airbnb είναι υποχρεωµένοι να εγγραφούν στο ειδικό µητρώο και να δηλώνουν ηλεκτρονικά κάθε µίσθωση. Εφόσον δεν εκπληρώσουν τις σχετικές υποχρεώσεις, προβλέπονται πρόστιµα που ανέρχονται ακόµη και στα 5.000 ευρώ.
Προθεσµίες για δήλωση

Απόφαση που υπέγραψε πρόσφατα ο διοικητής της ΑΑΔΕ, Γιώργος Πιτσιλής προβλέπει, µεταξύ άλλων, τα εξής:

Η ηµεροµηνία µέχρι την οποία ο «∆ιαχειριστής Ακινήτου Βραχυχρόνιας Μίσθωσης» οριστικοποιεί την εικόνα του«Μητρώου Ακινήτων Βραχυχρόνιας ∆ιαµονής» είναι η 28η Φεβρουαρίου του έτους υποβολής των δηλώσεων φορολογίας εισοδήµατος.
Τα πρόσωπα που, προκειµένου να συνάψουν βραχυχρόνιες µισθώσεις, έχουν προβεί ή προβαίνουν σε ανάρτηση ακινήτων σε ψηφιακή πλατφόρµα από 1/1/2018 µέχρι τις 30/11/2018 εγγράφονται στο «Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας ∆ιαµονής» µέχρι την 30ή Νοεµβρίου 2018.
Υποβάλλεται συγκεντρωτική, ανά ακίνητο, «∆ήλωση Βραχυχρόνιας ∆ιαµονής» µέχρι 30/11/2018, για αναχώρηση µισθωτή από το ακίνητο µέχρι και την 31η Οκτωβρίου 2018, στην οποία δεν συµπεριλαµβάνονται τυχόν µισθώσεις που έχουν περιληφθεί ήδη σε «∆ήλωση Βραχυχρόνιας ∆ιαµονής» για το ίδιο, ως άνω, διάστηµα.
Για αναχώρηση µισθωτή από 1/11/2018 και µέχρι 30/11/2018 υποβάλλεται «∆ήλωση Βραχυχρόνιας ∆ιαµονής» µέχρι τις 20/12/2018, σύµφωνα µε τα όσα ορίζονται στην ΠΟΛ. 1187/2017

ΠΗΓΗ: ΕΘΝΟΣ

Πολιτικές ειδήσεις

Χρηματιστήριο

Χρησιμοποιούμε cookies για να σας προσφέρουμε την καλύτερη εμπειρία στη σελίδα μας. Εάν συνεχίσετε να χρησιμοποιείτε τη σελίδα, θα υποθέσουμε πως είστε ικανοποιημένοι με αυτό.